碧桂园凭什么涉足农业?原因有3个


2019-03-08 16:32:10          来源:农业行业观察


    农业已经成为互联网大佬、房地产大佬的产业新布局。京东刘强东、阿里马云、碧桂园杨国强都已经陆续深耕大农业领域,也为农业带来更多的想象空间。

  其中,作为房地产大佬的杨国强深入农业,外面看似是因为“农民情怀”,实则是杨国强的产业思维。

  面临2019年内部外部环境不太好的情况,做产业布局尤其是农业领域的布局除了情怀,雄心与资金必不可少。

  2019年年初,碧桂园杨国强给出一个提议:当前中国经济形势复杂,但要对经济稳定增长、长期向好抱有坚定信心。“过去不代表现在,现在也不代表未来。”

  另外,2018年杨国强布局了2个产业:一个是农业,另一个是机器人;而且一步步深入。

  因此,杨国强表示:“去年我们农业公司和机器人公司的框架已经搭起来了,发展的思路也有了,接下来期待我们的精彩表演。未来我们三个重点,地产、农业、机器人。”

  当然,杨国强也认为,科技让国家更强大,能帮助人们从繁重的工作中解放出来,让人们过上更好的生活。未来一些繁重、危险的工作将被机器人取代。

  虽然,杨国强期望把机器人用于建筑和物业管理,但未来在农业领域普及机器人也是可以想象的。

  因此,“改变农业不能靠情怀,而是要靠产业”。

  对于农业,杨国强是“认真的”,招兵买马、重金布局。我们也可以从碧桂园布局农业之路,找出杨国强的产业思想。

  一起来看看碧桂园的农业之路吧。

  助推器:“地产+扶贫”

时间:1997年-至今

  就扶贫而言,碧桂园有着丰富的扶贫经验,并且通过“造血式”产业扶贫探索出一条精准扶贫的特色发展之路。比如,碧桂园采用“借本你种,卖了还本,赚了归你,再借再还,勤劳致富”的扶贫理念,因地制宜,将碧桂园和树山的优势结合起来,按“公司+合作社+农户”的模式在树山发展绿色产业。

  从1997年第一笔大额捐款开始,碧桂园的扶贫公益事业如同地产主业一样,一发不可收拾,驶入快速发展的轨道。

  据了解,截至目前,杨国强和他领导的碧桂园已累计为全社会捐款超36亿元,累计受益近20万人次。

  经过21年的发展,2018年碧桂园的扶贫公益事业与地产主业发生了交汇,确立“地产+扶贫”双主业模式,坚持经济效益和社会效益两条腿走路。2018年碧桂园启动了全国13县整县帮扶。

  此次参与全国13县结对帮扶,碧桂园将为中国2020年全面脱贫贡献重要力量。2018年5月8日,碧桂园农业控股有限公司注册成立。针对13县,碧桂园将联动现代农业公司,在现有规划和发展基础上,挖掘当地特色农产品,因地制宜,助力定点帮扶县创建循环、智慧等特色现代农业产业园区,推动一村一品、一县一业。

  碧桂园集团创始人杨国强表示,碧桂园承诺参乡村振兴事业中去,一定听党和政府的,努力把它做好,为国家尽碧桂园应尽的责任。

  农业压石舱:凤凰优选

  时间:2016年

  2016年,碧桂园正式推出社区商店“凤凰优选”。碧桂园深入了解贫困地区的农特产品,设置“扶贫产品专柜”,让无人问津的农特产品成为展柜上的一员,走进百姓的家里。

  凤凰优选定位:为碧桂园业主提供“好吃、好用、省钱、安全”的产品,为社区业主和周边居民带来更健康美好的生活。

  截止2018年6月份,除碧桂园泮翠庭泮翠庭门店外,分布在广东、湖南、江苏、浙江、河南、安徽等6个省份12个城市的近百家门店也同时开业。凤凰优选公开宣布开店数达到500家,而仅3个月后,凤凰优选的门店数增加至1000家。其中,200家左右为园区展示店,剩余800家直营店则都正式销售运营。

  未来,凤凰优选的业务范围将扩展到金融、医疗、教育、旅游、房屋租赁、家政服务等领域,形成居住全价值链生态闭环,为社区居民提供贴身贴心的城市生活管家式服务,实现“做中国最好社区生活服务商”的愿景。

  从杨国强的布局凤凰优选来看,杨国强把凤凰优选的定位是场景,尤其是农产品消费的场景。

  从经营来看,凤凰优选店型多样,但主力店型为100-200平米面积门店。商品结构主要是卖食品、日化快销。目前,一些门店已经引入生鲜品类,但生鲜品项数整体占比还不高。

  在商品,及供应链构建方面,凤凰优选当下为自建+合作。合作则主要以本地合作为主。

  根据凤凰优选官方介绍,社区超市门店商品是从原产地直达社区,没有中间流通环节,没有物流中转,为此,凤凰优选构建了专业选品团队。

  新农业助攻:设施农业

  时间:2018年6月

  现代农业才是未来农业之路。

  2018年6月,碧桂园通过参股现代先进农业企业海南润达,参与投资建设了海南陵水县的现代农业科技示范基地。建成之后,上述项目将会是一个集热带特色农业、现代高效农业、生态科技农业、休闲观光农业为一体的先行示范区。

  该项目采用钢化玻璃大棚,引进了国外全自动智能一体化包装加工生产线,打造出一套立体垂直种植系统,进一步提高了农产品的生产效率。

  外脑合作:协手袁隆平

  时间:2018年8月份

  碧桂园投资了第三代杂交水稻的研究与发展,并将与“杂交水稻之父”袁隆平院士合作成立第三代杂交水稻研究中心。

  袁隆平表示,“碧桂园农业控股有限公司的投资对我们而言是一个重要助力。我们将在五年之内把第三代杂交水稻在全国范围内推广到1000万亩,按每亩增产100公斤来算,增产的粮食可以满足300多万人口一年的口粮。我希望十年内,第三代杂交水稻能够推广到3000万亩,增产的粮食可以养活武汉、广州这样大城市人口一年的口粮。”

  同时,碧桂园还着力打造自己的农产品质量安全体系,为每一份农产品保驾护航。在其安全体系规划中,碧桂园将借助第三方检验检疫、检测、认证机构的力量,为农业项目提供生产过程管理、终端产品质量保证及全过程溯源体系,力争为老百姓提供健康、安全、好吃、实惠的食品。

  消费扶贫:碧乡

  时间:2018年9月

  2018年9月份,碧桂园提出“碧乡”扶贫品牌。

  据悉,“碧乡”紧跟碧桂园的扶贫步伐,助力产业扶贫,实现碧乡的使命——让农户没有卖不出去的好农品,让更多人一起来“消费扶贫”。

  为推动消费扶贫工作,碧乡带动9省14县滞销农产品产销对接,链接更多贫困户,通过消费扶贫搭建通往致富的桥梁,此次展出25款碧乡农产品,还有数十款14个帮扶县参展商的主打产品,在展会现场对接采购商。

  为什么是碧桂园

  在房地产行业里,恒大、碧桂园都涉足了农业,但恒大的农业事业已经被失败过一次,而碧桂园农业才刚刚开始。但为什么是碧桂园呢?我认为至少有3点:

  1、杨国强本人对三农的执念

  排除生意人,杨国强算得上最“农”的企业家。

  杨国强吃过苦,懂农民的苦。众所周知,碧桂园由杨国强白手起家创立。杨国强也不止一次公开聊过自己年轻时的经历:“18岁前,没穿过新衣服、袜子和鞋;23岁时,穿的还是香港亲戚穿旧了寄过来的旧衣服。”

  一位碧桂园内部高层人士对记者表示,杨国强即使在私下里,也时常对他们聊起自己贫穷时的经历,因此其对三农扶贫事业十分执着。

2、产业切入三农

  与恒大相比,碧桂园涉足农业显得如此“沉稳”。

  一二三的房地产红利已经结束了,然而三四、五线的房地产才刚刚开始。碧桂园正在下沉三四线,以产业思维布局房地产。

  碧桂园按照规划,在有了一定的业务基础和管理实践积累后,碧桂园农业集团将会向上下游产业链发展,一方面投入更多精力在农业科技研发当中,另一方面会发展更多农业产品深加工的产业,进行增值创造。

  其中包括凤凰优选、碧乡等渠道农产品都会涉足到碧桂园各个社区。如此的思维可以破解农产品销售,并且赢得口碑,有利于房地产销售和品牌形象。

3、紧跟国家扶贫政策

  扶贫已经成为这几年国家的战略中心。

  自1997年,碧桂园就开始切入三农扶贫,以产业扶贫的思维帮助当地农民增收。经过21年的沉淀,碧桂园已经赢得了口碑和经验。

  另外,这几年国家付扶贫的重视程度逐步增加,碧桂园积极响应国家扶贫政策深入农村,也帮助碧桂园进入县市扫除了障碍和阻力。

  最后,综上所述,碧桂园涉足农业基础非常牢固、得到地方政府支持,同时,借助碧桂园自身产业优势,或许应该,碧桂园能在三农领域干出一番事业。

 

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